活動報告

３月２１日は１９時から地域の公民館会議室にて、とこ地区ささえ合いを考える会でした。

この日は多職種が集まり、平成２９年度の事業計画についてグループワークにて可能性を洗い出しました。

多職種連携の意味や、真の地域包括ケアシステムの構築とは？などのテーマで話し合い、来年度事業の可能性について大きな観点から話し合いました。

会議室での会議の後は、地域のお店にて毎回恒例の懇親会で飲ミュニケーションでした。この日は、偶然にも入店時にはお店のカウンター席で地域の歯科医が杯を傾けていて、お開きの時には先日の多職種連携講演会で講師をお務めいただいた医師がテーブル席にいらっしゃいました！

顔の見える関係づくりは地道な交流から生まれます。

３月２１日は１２時から県薬会議室にて、埼玉県薬剤師会常務理事会でした。

１２時からの会議ということでお弁当が出ます。

とは言え、食事の時間は議事が進行しませんので単に昼食が出るということですね。ただ、これが各自食事をしてからとなると様々な生活パターンがあり１２：３０集合というわけにもいかないようで難しいところです。

この日は１４時からの理事会の議題について確認があり、常務理事会だけの議題もあり、県薬の来年度や今後数年の方向性も決める会議となりました。

１４時からは同じく県薬会議室にて理事会でした。

理事会では埼玉県薬剤師会の今後について、たたき台を基に協議されました。公益事業を司る会の運営というのは、そもそも利益を追求しない分、会務運営では非常に難しい一面を持っており、今回の理事会ではそれが表に出てきた感じでした。

新年度は様々な変化があり、それぞれの理事や職員さんが「先が見通せない不安」に苛まれているようでした。

本当はこんな時こそ夢を語り、ビジョンを示すべきなのですが、突き付けられた現実はそんなに簡単ではありません。ただ、現状を打開するのは他でもない自分たちなのだということも事実です。

口を開けているだけで餌が放り込まれていた時代はとっくに過去になっていますので、なんとか道を拓きたいものです。そのために知恵を寄せ合いたいと思います。

３月１７日は２０時から所沢市保健センター会議室にて一般社団法人所沢市薬剤師会３月理事会でした。

安達新会長になって初めての理事会でした。

この日は先日の総会で選出された新理事の先生方も参加して理事会が行われました。会議の議長は会長が務めますので、先月までとは雰囲気が違う中で協議決定事項を始めたくさんの議題が決められて行きました。

理事会が行われている時間帯も、お隣にある所沢市市民医療センターでは、小児科の急患診療が行われ、所沢市薬剤師会から派遣されている薬剤師さんが調剤業務を担当していました。

所沢市薬剤師会では、新体制として業務の見直しを含め大胆に変化をしつつも、引き継がれた基本的な業務はしっかりこなし、市民の安全や安心の提供の一翼を担っています。

 

３月１６日は１９時からミューズ小ホールにて所沢市医師会と薬剤師会の合同講演会でした。

総合司会の医師会水野副会長。

この日は小野製薬の協賛で製品説明（リバスタッチパッチ）があり、その後２つの演題について講演が行われました。

テーマは医師と薬剤師の連携に関するものであり、今の時代を物語っていました。

診療報酬改定においても地域連携の姿を見越して報酬が決められるだろうという予想も示され、会場の医師も薬剤師も講師の話に耳を傾けていました。

閉会は先日の総会にて新会長となった安達会長が務められ、医師会と薬剤師会の合同講演会らしい締めくくりとなりました。

３月１４日は９：３０から県薬会議室にて事務局の効率的運営検討委員会でした。

この日は県薬の事務局の物理的利用法について効率を中心にバランスを取るとどうなるか？という観点から意見交換がなされました。

現在、県薬の事務局は２か所の拠点を活用していますが、限られた人材を有効に活用するためにどのような工夫が必要なのか、限られた予算を効率よく振り分けるのにどのような工夫が必要かなどについて再考する時期に来ているようです。

職員さんは県薬の事業を遂行するために業務を行ってくれていますが、時間とお金と人材の効率を高めてより良い運営方法を考えていきたいと思います。

 

県薬を後にして、１４時からは所沢市薬剤師会事務局にてシステム屋さんと面談でした。

写真は撮り忘れました。

この日は新しくなったＨＰの細かい変更点についての確認作業と、今後新たにＨＰに会員専用ページを作るとどんな活用ができるのかなどについて打ち合わせを行いました。

今の時代、ＰＣの活用は当たり前なのですが、初めは人件費の節約という観点で動き出したシステム導入が、システム屋さんからの様々なご提案を聞くと、単に事務の合理化だけでなく、会員の利便性を上げ、情報の鮮度を上げ、新たな世界を拓く可能性があることを感じます。

もちろん事業予算とのバランスは大切なのですが、費用対効果を考えても夢は膨らみます。

始まりが事務の合理化ですから凝りすぎて人手をかけすぎないように注意しながらも、今後の展開に楽しみを感じています。